Du teambuilding au coaching

L’accompagnement des dirigeants peut être prolongé par un accompagnement des équipes. Mais cette forme particulière d’action ne consiste pas en une extension du coaching à chacun des membres (même si certains se verraient bien bénéficier des services d’un coach personnel !). Il s’agit plutôt d’un coaching d’équipe à l’instar de l’image bien connue du football.

Le team building se révèle un outil puissant de constitution ou de développement de liens forts entre les membres, il peut faire appel à des techniques de visionning et recourt en permanence à la communication.

Dans son acception traditionnelle, il permet au dirigeant d’avoir un regard extérieur sur son interaction avec son groupe de travail de référence à partir duquel il va trouver lui même, dans le cadre de son coaching personnel, des solutions à apporter aux dysfonctionnements pas toujours repérés ou des améliorations à son efficacité. Symétriquement, il soude les équipes et leur permet de travailler dans une sorte de symbiose en dépassant les antagonismes et rivalités traditionnelles.

Comme pour les autres activité du cabinet, le team-building s’appuie beaucoup sur la théorie distanciatrice. Dans une équipe, il faut en effet que chacun s’identifie aux objectifs communs tout en gardant une distance suffisante avec la réalité contingente. Et cette dualité est parfaitement traitée par l’alternance des phases de distanciation et d’identification.

Au plan pratique, le team building fait appel aux approches classiques (autoscopie, observation participante, constitutions d’équipes, challenge commun, prises de paroles, développement collectif, etc.).

L’accompagnement d’équipes s’adresse aussi bien aux dircoms qu’aux dirigeants.